Кейс Strategy Box
Производитель женской одежды, имеющий собственную сеть сбыта.
Со сменой собственника в компанию пришла новая команда управленцев. Необходима смена модели управления для достижения амбициозных целей
Задачи:
Сформировать всю организационно-штатную структуру на уровне головного офиса
Детализировать функции всех подразделений, описать ключевые бизнес-процессы и разграничить полномочия руководителей подразделений
Сформировать карты КПЭ руководителей
Процесс работы:
Серия мозговых штурмов с линейными руководителями для определения проблемных областей, формирование инициатив по изменению организации «снизу-вверх»
Семинары с новой командой для формирования обсуждения альтернатив построения организации «сверху-вниз»
Формирование команд для описания, детализации и согласования ключевых бизнес-процессов
Анализ лучших практик зарубежных компаний по системам КПЭ и мотивации, формирование карт КПЭ
Результат:
Сформированы вертикали управления для новой команды топ-менеджеров, определены полномочия, задачи и КПЭ
Новая система управления закреплена в регламентах, положения о подразделениях и картах КПЭ, введена в действие
Проведены обучающие семинары во всех подразделениях, запущен план перехода к новой системе управления
Организован регулярный процесс контроля исполнения и актуализации КПЭ
Компания достигает амбициозные финансовые цели, поставленные новым собственником
Навигация
Все права защищены (с) 2021
Свяжитесь с нами
Москва, Проектируемый проезд № 4062, д. 6, с. 2
Остальное
Made on
Tilda