Без стратегии малые и средние компании не могут успешно расти

Для роста в условиях ограниченных ресурсов стратегия жизненно необходима. У компаний МСБ нет права на ошибку.
/
Нет целей и приоритетов
Компания действует без плана, распыляет ограниченные ресурсы
Нет фокуса
Нет фокуса на наиболее привлекательных продуктовых и клиентских сегментах.
Сложно измерять результативность
Сложно измерять результативность работы отдельных руководителей и компании вцелом
Сотрудники растеряны
Нет уверенности в будущем, мотивация на нуле.

Стратегия задает четкий план действий на 5-7 лет

Формализованная стратегия и четкий план ее реализации создают для компании долгосрочное преимущество на рынке
ПРЕИМУЩЕСТВА
Понятные правила и приоритеты
при планировании и распределении ресурсов
Основа для детального планирования
подготовки функциональных стратегий и бюджетов
База для оценки эффективности
и результативности деятельности подразделений и сотрудников
Приоритеты в найме и развитии
сотрудников, направлениях инвестиций и партнерствах

StrategyBox — принципиально новый подход к разработке стратегии

StrategyBox - антикризисный продукт, запущенный консалтинговой компанией SBS. Мы успешно работаем на российском рынке управленческого консультирования с 2006 г.

ПОДХОД STRATEGYBOX
Максимальное вовлечение сотрудников клиента в работу над проектом

Обучение команды клиента в рамках семинаров, learning-by-doing

Гибкое распределение задач между консультантами и командой клиента

Существенно более низкая стоимость проекта
Ключевые отличия
Передача знаний и навыков

Практическая проверка всех решений и рекомендаций

Командная работа, вовлечение сотрудников в формирование стратегии

Полная поддержка результатов проекта сотрудниками клиента
Преимущества подхода
StrategyBox —
принципиально новый подход к разработке стратегии
В несколько раз дешевле и значительно эффективнее
Мы достигаем снергии в работе команды консультантов и команды клиента на проекте.

Обмениваемся опытом и учитываем ваши компетенции, каждый выполняет те задачи, где он наиболее эффективен.
СТОИМОСТЬ
3
млн. руб.
SB
10
млн. руб.
PwC
15
млн. руб.
SPG
20
млн. руб.
BCG
24
млн. руб.
McKinsey
Этапы разработки стратегии
ЭТАПЫ
Запуск проекта
Уточнение задач проекта
Формирование команды из сотрудников клиента. Планирование работы команды
Обучение команды клиента
Обучение методикам и инструментам анализа. Распределение ролей в проекте.
Согласование задач и плана
Диагностика, анализ внешней среды
Анализ внешней среды, прогноз рынков
Анализ конкурентов, позиции клиента
Анализ текущих и возможных бизнес-моделей, их преимуществ
Разработка альтернатив и оценка
Разработка стратегических альтернатив, оценка. Выбор приоритетных.
Формирование общей стратегии
Детализация
Детализация инициатив
Формирование функциональных планов и бюджетов, детализация среднесрочных шагов
Планирование реализации
Подготовка плана реализации стратегии
Согласование сроков, ожидаемых результатов и отвественных
Что вы получаете в итоге
Основные содержательные разделы стратегии, которые мы формируем в рамках проекта StrategyBox по разработке стратегии
ЦЕННОСТЬ

Прогноз рынков и оценка положения клиента

на целевых рынках относительно конкурентов
Анализ текущей бизнес-модели
сильные стороны и необходимые изменения
Стратегические цели
и инициативы для их достижения, необходимые ресурсы и компетенции
Детальный план действий
и финансовая модель для контроля сроков и результатов
Владимир Самохвалов
Управляющий партнер SBS Consulting
Выпускник ВШЭ, более 20 лет опыта управленческого консультирования и участия в более чем 100 консультационных проектах для различных отраслей промышленности и федеральных органов власти.
Артем Кузнецов
Ассоциированный партнер SBS Consulting
Выпускник МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат экономических наук, более 15 лет опыт управленческого консультирования. Опыт работы в международной компании BCG.
Более 250 успешных проектов за 15 лет работы
Мы успешно работаем на рынке управленческого консультирования с 2006 г.
О НАС
Нас выбирают
Компании, для которых мы успешно выполнили проекты
КТО НАШИ КЛИЕНТЫ
Made on
Tilda