Проблемы в системе управления компанией несут большие риски

Эффективная система позволяет избежать проблем
/
Дублирование функций, избыточный штат, отсутствие четкой персональной отвественности
Бюрократия и длительные согласования, коллективная безотсвественность
Конфликты между подразделениями, нездоровая конкуренция, вместо командной работы
Нездоровая корпоративная культура, низкая мотивация сотрудников

Эффективная система управления - сильное конкурентное преимущество

Управляемые компаниий действуют быстро и гибко, всегда на шаг впереди конкурентов. При этом они не тратят лишних усилий на преодоление внутренних барьеров. Все подразеделения работают как единая команда.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Эффективная система управления:
Функциональные обязанности четко определены и исключают дублирование задач между подразделениями и сотрудниками
Решения принимаются быстро, все руководители имеют достаточные полномочия, нет лишних согласований
У всех подразделений и руководителей есть четкие и измеримые цели и КПЭ, измерятся эффективность и результативность работы
Подразделения согласованно действуют в рамках бизнес-процессов. Шаги, сроки, результаты регламентированы и успешно исполняются

StrategyBox - принципиально новый подход к разработке системы управления

Мы обучаем сотрудников клиента консалтинговым методикам и максимально вовлекаем их в работу на проекте. Это формирует компетенции внутри компании, позволяет передать знания и навыки консультантов и снижает стоимость
ПОДХОД STRATEGYBOX
Максимальное вовлечение сотрудников клиента в работу над проектом

Обучение команды клиента в рамках семинаров, learning-by-doing

Гибкое распределение задач между консультантами и командой клиента

Существенно более низкая стоимость проекта
Ключевые отличия
Передача знаний и навыков

Практическая проверка всех решений и рекомендаций

Командная работа, вовлечение сотрудников в формирование стратегии

Полная поддержка результатов проекта сотрудниками клиента
Преимущества подхода
StrategyBox —
принципиально новый подход к разработке стратегии

В несколько раз дешевле и значительно эффективнее

StrategyBox позволяет клиенту и консультанту сосредоточиться на тех задача, где каждый имеет богатый опыт и эффективен в наибольшей степени.

Решения и шаги, подготовленные самими сотрудниками, встречают меньше сопротивления со стороны организации клиента и облегчают внедрение.
СТОИМОСТЬ
3
млн. руб.
SB
10
млн. руб.
PwC
15
млн. руб.
SPG
20
млн. руб.
BCG
24
млн. руб.
McKinsey
Этапы разработки системы управления компанией
ЭТАПЫ
Запуск проекта
Уточнение задач проекта
Формирование команды из сотрудников клиента. Планирование работы команды
Обучение команды клиента
Обучение методикам и инструментам анализа. Распределение ролей в проекте.
Согласование задач и плана
Диагностика, анализ внешней среды
Анализ внешней среды, прогноз рынков
Анализ конкурентов, позиции клиента
Анализ текущих и возможных бизнес-моделей, их преимуществ
Разработка принципов и структуры
Бизнес-единицы, корп. центр управления и центры услуг. Матрица полномочий, принципы принятия решений, органы упр-я
Функц. вертикали и карта бизнес-процессов
Детализация структуры и регламентов
Детализация оргструктуры, корректировка численности. Подготовка регламентов процессов, положения о подразделениях .Формирование дерева целей и КПЭ для всех подразделений
Планирование реализации
Подготовка плана реализации стратегии
Согласование сроков, ожидаемых результатов и отвественных
Что вы получаете в итоге
Основные содержательные разделы стратегии, которые мы формируем в рамках проекта StrategyBox по разработке стратегии
ЦЕННОСТЬ
Структура бизнес-единиц и корп. центра
их роли и полномочия Полномочия и принципы управления

Целевая оргструктура
с описанными функций

задачами подразделений и целевой численностью
Карта основных бизнес-процессов
регламенты процессов и принципы взаимодействия подразделений
Дерево целей и КПЭ по подразделениям
целевые значения, принципы контроля и вознаграждения
Владимир Самохвалов
Управляющий партнер SBS Consulting
Выпускник ВШЭ, более 20 лет опыта управленческого консультирования и участия в более чем 100 консультационных проектах для различных отраслей промышленности и федеральных органов власти.
Артем Кузнецов
Ассоциированный партнер SBS Consulting
Выпускник МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат экономических наук, более 15 лет опыт управленческого консультирования. Опыт работы в международной компании BCG.

Более 250 успешных проектов за 15 лет работы

Мы успешно работаем на рынке управленческого консультирования с 2006 г.
О НАС
Нас выбирают
Компании, для которых мы успешно выполнили проекты
КТО НАШИ КЛИЕНТЫ
Made on
Tilda