Проблемы в системе управления компанией несут большие риски
Эффективная система позволяет избежать проблем
/
Дублирование функций, избыточный штат, коллективная безответственность
Бюрократия, длительные согласования, бесконечные совещания
Нездоровая конкуренция, вместо командной работы, низкая мотивация
Эффективная система управления - сильное конкурентное преимущество
ПРЕИМУЩЕСТВА
Функциональные обязанности четко определены и исключают дублирование задач между подразделениями и сотрудниками
Решения принимаются быстро, все руководители имеют достаточные полномочия, нет лишних согласований
У всех подразделений и руководителей есть четкие и измеримые цели и КПЭ, измерятся эффективность и результативность работы
Подразделения согласованно действуют в рамках бизнес-процессов. Шаги, сроки, результаты регламентированы и успешно исполняются
В несколько раз дешевле и значительно эффективнее
StrategyBox позволяет клиенту и консультанту сосредоточиться на тех задача, где каждый имеет богатый опыт и эффективен в наибольшей степени.
Решения и шаги, подготовленные самими сотрудниками, встречают меньше сопротивления со стороны организации клиента и облегчают внедрение.
Решения и шаги, подготовленные самими сотрудниками, встречают меньше сопротивления со стороны организации клиента и облегчают внедрение.
СТОИМОСТЬ
3
млн. руб.
SB
10
млн. руб.
PwC
15
млн. руб.
SPG
20
млн. руб.
BCG
24
млн. руб.
McKinsey
StrategyBox - принципиально новый подход к разработке системы управления
Мы обучаем сотрудников клиента консалтинговым методикам и максимально вовлекаем их в работу на проекте. Это формирует компетенции внутри компании, позволяет передать знания и навыки консультантов и снижает стоимость
ПОДХОД STRATEGYBOX
Максимальное вовлечение сотрудников клиента в работу над проектом
Обучение команды клиента в рамках семинаров, learning-by-doing
Гибкое распределение задач между консультантами и командой клиента
Существенно более низкая стоимость проекта
Обучение команды клиента в рамках семинаров, learning-by-doing
Гибкое распределение задач между консультантами и командой клиента
Существенно более низкая стоимость проекта
Ключевые отличия
Передача знаний и навыков
Практическая проверка всех решений и рекомендаций
Командная работа, вовлечение сотрудников в формирование стратегии
Полная поддержка результатов проекта сотрудниками клиента
Практическая проверка всех решений и рекомендаций
Командная работа, вовлечение сотрудников в формирование стратегии
Полная поддержка результатов проекта сотрудниками клиента
Преимущества подхода
StrategyBox —
принципиально новый подход к разработке стратегии
принципиально новый подход к разработке стратегии
Хотите провести бесплатно диагностику управляемости компании?
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Этапы разработки системы управления компанией
ЭТАПЫ
Запуск проекта
Уточнение задач проекта
Формирование команды из сотрудников клиента. Планирование работы команды
Формирование команды из сотрудников клиента. Планирование работы команды
Обучение команды клиента
Обучение методикам и инструментам анализа. Распределение ролей в проекте.
Согласование задач и плана
Согласование задач и плана
Диагностика, анализ внешней среды
Анализ внешней среды, прогноз рынков
Анализ конкурентов, позиции клиента
Анализ текущих и возможных бизнес-моделей, их преимуществ
Анализ конкурентов, позиции клиента
Анализ текущих и возможных бизнес-моделей, их преимуществ
Разработка принципов и структуры
Бизнес-единицы, корп. центр управления и центры услуг. Матрица полномочий, принципы принятия решений, органы упр-я
Функц. вертикали и карта бизнес-процессов
Функц. вертикали и карта бизнес-процессов
Детализация структуры и регламентов
Детализация оргструктуры, корректировка численности. Подготовка регламентов процессов, положения о подразделениях .Формирование дерева целей и КПЭ для всех подразделений
Планирование реализации
Подготовка плана реализации стратегии
Согласование сроков, ожидаемых результатов и отвественных
Согласование сроков, ожидаемых результатов и отвественных
Узнайте больше на бесплатной консультации
Что вы получаете в итоге
Основные содержательные разделы стратегии, которые мы формируем в рамках проекта StrategyBox по разработке стратегии
ЦЕННОСТЬ
Структура бизнес-единиц и корп. центра
их роли и полномочия Полномочия и принципы управления
Целевая оргструктура
с описанными функций
задачами подразделений и целевой численностью
Карта основных бизнес-процессов
регламенты процессов и принципы взаимодействия подразделений
Дерево целей и КПЭ по подразделениям
целевые значения, принципы контроля и вознаграждения
Владимир Самохвалов
Управляющий партнер SBS Consulting
Более 20 лет опыта управленческого консультирования и участия в более чем 100 консультационных проектах для различных отраслей промышленности и федеральных органов власти.
Артем Кузнецов
Ассоциированный партнер SBS Consulting
Кандидат экономических наук, более 15 лет опыт управленческого консультирования. Опыт работы в международной компании BCG.
Более 250 успешных проектов за 15 лет работы
О НАС
Проверьте с кем из Вашей отрасли мы работали
